為切實發揮轨制建設在部門管理中的規范、約束和激勵作用，增強轨制執行力，提升部門的管理水平，保险原材物料檢驗工作的運行，3月2日，在馬站長的帶領下，部門召開班組會議，精心考究协议實施方案和推進計劃，分工明確，靠實責任，將工作任務分化到班組，落實到人頭上。讓全體職工明確活動目的、內容、意義和要求，充分認識開展這次活動的重要性。

　　會議拔取茶話會的地势，所有人暢所欲言，從本身的實際崗位工作出發，清查制度落實能够會遇到的問題并踴躍提出，大家一起商量解決辦法。從進場资料的取樣、調樣、編樣、組批上傳到送樣，一環扣著一環，各崗位緊密結合實際，通過換位忖量，尋找既高效率準確的工作办法。

　　最后，馬站長強調：“2021年是公司的制度落實執行年，所有人認真對待。部門負責人和班組長在帶頭學習轨制的同時，組織各崗位全體職工崗位學好轨制，確保所有人對本部門制度人人熟知，對本崗位轨制人人精通。通過組織、引導職工學習轨制、參與轨制建設和管理，開展“轨制落實執行”討論活動等步骤，增強職工的轨制意識，提高履職過程中遵循轨制的主動性和自覺性。”