為切實發揮轨制建設在部門管理中的規范、約束和激勵作用,增強轨制執行力,提升部門的管理水平,保险原材物料檢驗工作的運行,3月2日,在馬站長的帶領下,部門召開班組會議,精心考究协议實施方案和推進計劃,分工明確,靠實責任,將工作任務分化到班組,落實到人頭上。讓全體職工明確活動目的、內容、意義和要求,充分認識開展這次活動的重要性。
會議拔取茶話會的地势,所有人暢所欲言,從本身的實際崗位工作出發,清查制度落實能够會遇到的問題并踴躍提出,大家一起商量解決辦法。從進場资料的取樣、調樣、編樣、組批上傳到送樣,一環扣著一環,各崗位緊密結合實際,通過換位忖量,尋找既高效率準確的工作办法。
最后,馬站長強調:“2021年是公司的制度落實執行年,所有人認真對待。部門負責人和班組長在帶頭學習轨制的同時,組織各崗位全體職工崗位學好轨制,確保所有人對本部門制度人人熟知,對本崗位轨制人人精通。通過組織、引導職工學習轨制、參與轨制建設和管理,開展“轨制落實執行”討論活動等步骤,增強職工的轨制意識,提高履職過程中遵循轨制的主動性和自覺性。”