2012年中央出臺八項規定，明確要求精簡會議活動，切實改進會風。服从相關規定，提高會議實效，提倡開短會、講短話，力戒空話、套話，杜絕“會海”泛濫，成為轉變作風、促進落實的行動自覺。

　　“濰柴作為千億級企業集團，高管團隊若脫離市場一線，聽不到炮聲，很便利被‘文山會海’淹沒，會形成大集團的‘癡呆癥’，因此，會議要精簡高效。”2月12日，在濰柴集團領導干部專題黨課上，濰柴集團董事長譚旭光學習傳達山東省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會上劉家義書記講話灵魂時說。“會海”泛濫，極易導致廣大領導干部很少有時間靜下心來研究、分析問題，如许，工作被動應付，鮮有時間推动檢查、抓落實，日久天长工作戰線長，工作疲憊。

　　沒意義的文件不發，結果的會議不開。譚旭光表示，每次開會主題是什么，問題奈何解決，什么時間解決，誰負責，必須說明显。各部門要少出那些沒用的簡報，良多簡報一分錢不值，不僅浪費時間和精力，導致企業財力損失。

　　隨著濰柴國際化步伐不斷加快，面對濰柴环球各地的子公司和八萬多名員工，怎样進行有效溝通交流，促進工作落實？譚旭光表示，開會要講效率、開短會，多開視頻會、電話會，提高會議效率和質量。我們的企業在全球各個场所，有事，開電話會。不僅如许，我們還要適應二十四小時開會，這是濰柴作為一家國際化企業的特點之一。

　　為了不影響和占用廣大干部員工正常工作時間與精力，濰柴積極遵守“能并則并、能簡則簡”的原則統籌安排好各類會議，明確主題，簡化議程，切實做到開短會、講短話，提高開會質量，打造高效會議。

編輯｜許小刀