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濰坊特鋼集團召開2018年經營工作會議

發布時間:2018-02-26
集團新聞
       2月24日,為響應公司2018“系統管理升迁年”活動,全面完成“經營管理數字化”目標,我公司在辦公室四樓會議室召開2018年經營工作會議。集團公司領導、各分廠部門負責人、供應公司、銷售公司業務員100余人參加了这回會議。

       會議由副總經理邵長青主持,由副總經理李鴻銳做經營工作數字化方案匯報發言;供應公司、招標辦、銷售公司代表做表態發言;部門代表現場簽訂經營管理數字化考核目標責任書;會議结尾由董事光富做總結講話,全面布置2018年經營工作內容。

       于董在講話中指出,2017年,我國經濟保持了穩中向好的發展勢頭,經濟增長好于預期,鋼鐵行業作為供給側結構性改革的先行者,通過化解鋼鐵過剩產能,徹底取締“地條鋼”,市場環境明顯改善,產能嚴重過剩矛盾灵验緩解,優質產能得到發揮,為我們的經營工作創造了有利的场面。但是,2018年我們面臨嚴峻的考驗,要扎扎的基本工作做起,精細化管理,繼續苦練內功,只要這樣,無論面對若干困難與復雜的形勢,我們才能確保平穩運營,實現可持續健康發展。

       于董強調,本年是公司的“系統管理提升年”,經營工作的主題是“數字化管理模式”的设立與落實。經營管理數字化跟生產管理的精細化、質量管理標準化、全面管理信息化、基礎管理制度化比拟,有相同之處,有分歧之處。之處是是要成立起一種科學、先進的管理模式,分别之處是其他四化是以升迁管理水平帶動提高效率為核心,而經營管理數字化是以通過创立數字化的經營模式提高經濟利润為核心。所以經營管理數字化的成就是能够直接量化的,量化的內容既包含銷售費用的降低,包孕噸鋼銷售利潤的添补,還包括品種鋼比例、終端戶直銷比例、庫存控制、人均銷售量等一系列輔助指標的改善。以是,經營團隊要加強學習,深刻領會數字化經營的意義和內涵,打開思绪,創造性的把數字化管理運用到各項經營工作當中去,數字化經營不是簡單的羅列和考核各項經營數據,而是要通過大數據的應用,指導各項經營工作的開展,讓數字不僅是响应工作成绩,要讓數字在經營管理的過程中充分發揮功用,通過搜集、算帐、解析各項經營數據,幫助我們創造性的创办起一套數字化的管理模式,通過持續的積累和完满,帶動各項經營工作的整體升迁。

       轉眼間2018年過去快二個月了,我們本年的任務目標是出格艱巨的,需要我們協力同心协力奮斗去完成,我但愿在今年年底的總結大會上,能夠看到一個圓滿的結果,對做出貢獻的同道給予相應的獎勵,誰掉隊,咱們配合用勤恳的工作,為自身和自己的家庭爭得榮譽,獲取應有的報酬,我信任銷售公司和供應公司,包含招標辦的全體同道們能夠圓滿完成今年的經營任務!